Развитие персонала
аптек

Разрабатываю и запускаю обучение и системы мотивации первого стола для производителей, дистрибьюторов и аптечных сетей. Результат проверяем по продажам.

Где бизнес теряет деньги

Покупатель безрецептурного препарата нередко спрашивает совета у первого стола, и от ответа зависит, что и на какую сумму он купит.

Первостольник не знает продукт.

Дефицит кадров: новичок слишком долго выходит на норму.

Разовые вебинары не двигают продажи.

Разовая премия работает недолго.

Работает только связка:

Что я делаю

От программ обучения до замера результата в продажах.

Программы обучения персонала

Знание продукта, ввод в должность, стандарты работы за прилавком, короткие занятия по 5–15 минут.

Системы мотивации

Показатели и премии, соревнования между аптеками и сотрудниками сети, удержание персонала — всё привязано к продажам.

Обучение по препаратам

Для производителей: обучение первостольников по препарату с проверкой прохождения и знаний.

Корпоративные программы для сетей

Единая система дистанционного обучения, ввод в должность, аттестации и общие стандарты в масштабе сети.

Развитие руководителей и резерва

Программы для заведующих и управляющих: управленческие навыки, наставничество, подготовка кадрового резерва сети.

Замер результата

Динамика продаж по позициям и категориям, средний чек, доля рекомендаций, вовлечённость сотрудников.

Как это работает

От диагностики до донастройки по цифрам.

Диагностика

Задача, точка А, метрики.

Дизайн программы

Методология, контент, механика мотивации.

Запуск

На обучающих платформах и в каналах, которые охватывают нужные аптеки.

Замер и донастройка

Оцениваю результат по цифрам и донастраиваю программу.

Кому это нужно

Производителям, дистрибьюторам и аптечным сетям.

Производителям

Обучить первый стол по препарату, измерить долю рекомендаций.

Дистрибьюторам

Обучение персонала аптек-клиентов, рост оборота по портфелю.

Аптечным сетям

Быстрый ввод новичков в работу, единые стандарты, рост среднего чека.

Почему я

Обучение и мотивация первого стола всегда были для меня частью коммерческой задачи, а не отдельной статьёй расходов.

18 лет в фарминдустрии

Коммерческий и маркетинговый директор, вся товаропроводящая цепь — от производителя до первого стола. Оцениваю обучение по тем же показателям, что и продажи.

Мотивация под результат бизнеса

Премии и соревнования настраиваю так, чтобы заработок сотрудника зависел от прибыли аптеки, а не от формальной активности.

Контроль по продажам

Результат обучения и мотивации оцениваю по марже, среднему чеку и продажам по позициям и меняю программу, если показатели не растут.

Обсудим вашу задачу

Опишите задачу в Telegram: предложу программу и покажу, как будем измерять результат.

Написать в Telegram